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5) 子公司浙江元通华晨汽车有限公司于2013年12月30日经浙江省工
来源:http://www.mansion-toshi.com 责任编辑:凯发娱乐 更新日期:2019-03-23 16:24
2013年年度报告摘要 1.1 本年度报告摘要摘自年度报告全文,投资者欲了解详细内容,应当仔细阅读同时刊载于上海证券交易所网站等中国证监会指定网站上的年度报告全文。 二、 主要财务数据和股东变化 单位:元 币种:人民币 2.2 前10名股东持股情况表 2.3 以方

  2013年年度报告摘要

  1.1 本年度报告摘要摘自年度报告全文,投资者欲了解详细内容,应当仔细阅读同时刊载于上海证券交易所网站等中国证监会指定网站上的年度报告全文。

  二、 主要财务数据和股东变化

  单位:元 币种:人民币

  2.2 前10名股东持股情况表

  2.3 以方框图描述公司与实际控制人之间的产权及控制关系

  三、 管理层讨论与分析

  2013年,在国内外严峻复杂的经济形势下,公司牢固树立以质量效益为核心的“一个思想”,着力推动品牌服务、创新驱动、资源优化的“三个战略”,增强变革突破共识,强化预算执行,优化存量结构,拓展增量经营,持续推进转型升级,实现了公司的持续稳健发展。

  报告期内,公司完成营业总收入404.93亿元,同比增长1.76%;实现利润总额9.16亿元,同比增长2.82%;本期实现归属于上市公司股东的净利润为5.06亿元,同比增长18.27%;加权平均净资产收益率为12.51%,同比增加0.44个百分点。

  2013年是“变革突破”之年,公司着重围绕四方面开展了各项工作。

  1、创新驱动,业务转型有成效

  汽车业务,实施增量培育,集成服务。稳步提升新车销售质量,加快发展后服务,将业务重心转向后服务经营,实现了多项后服务业务的快速增长;品线优化成效明显,在优势区域、对优势品牌进行了重点布局,尤其是抓住与汽车厂商战略合作契机,成为一汽奥迪的全国战略经销商伙伴;创新业务重点突破,构建了自主后服务及互联网业务平台,组建汽车云服务公司,全面拥抱大数据时代,发力公司战略转型。

  地产业务,积极顺应行业转型趋势,加快周转速度,推进创新业务,探索新业态;从加强项目研究、制定标准化业务流程、拓展产品服务价值链等方面着手,提升开发效率,提升项目价值,加快转型升级。

  期货业务,巩固经纪业务,发展创新业务。重点实施“技术驱动”战略,建成国内领先的万兆全光纤网络,提供行业先进的系列网络解决方案和极速交易通道服务,进一步强化经纪业务竞争力;获得资管业务资格,积极发展资管业务。

  国际贸易业务,稳定服装市场,拓展创新产品。积极运用电子商务手段,激活原有服装业务存量,同时调整市场定位,大力开展国内业务订单代理,并尝试开拓棉花等新兴业务领域。

  机电实业业务,完善业务模式,实现规模稳步增长。以现有实业为基础,积极开展供应链金融服务,同时依托“义乌出口供应链综合服务项目”,筹建跨境电子商务平台,以实现对外贸易业务的转型升级。

  2、优化资源,质量效益有突破

  公司深入实施资源优化战略,发挥上市公司平台作用,积极推进再融资项目,梳理优化现有人员、机构、资产和业务结构。

  一是推进增发融资。2013年内抓住涉房上市公司股权再融资有条件放开契机,积极联系中介机构,制定非公开发行股票方案,并上报中国证监会。目前,增发事宜按计划正常推进。

  二是优化业务和组织结构。公司梳理法人治理机制,强化扁平化管控,对主要产业公司实施了“董事长、副董事长(纪委书记)、总经理”的“三驾马车”议事机制,确保在转型升级过程中,集体决策机制落到实处;同时对事业部组织结构进一步优化调整,形成了以金融、汽车经销、汽车云服务、地产物业和贸易实业为主体的新型事业格局。

  三是落实减亏增效。全年确立减亏增效预定目标,并建立专项工作责任制;针对亏损经营单元,通过调、关、停、并、转、卖等手段,全年减亏、止亏、扭亏、转盈取得实效。

  四是梳理盘活资产。积极推动资产全面梳理工作,明确各业务部门资产梳理重点,组织制定负效、无效、低效资产的清理处置方案,提升公司总体资产产出效率。

  3、规范服务,管理水平有提升

  一是加强目标管理。公司组织制订并实施了《资本收益率提升三年行动纲要》,并通过召开资本收益率提升动员大会,确立了“三个时代,三个面向”的转型升级思路(即,顺应大数据时代、泛资管时代、好品牌时代;推动经营结构面向“金融和类金融”转型,经营层次面向“资产管理和品牌经营”升级,经营理念面向“质量效益和基业长青”聚焦)。在企业内部营造投资回报文化氛围,公司全员对于提升资本收益率内涵,入脑入心,全面提升了有效产出水平。

  二是支持创新发展。公司深入开展创新活动,着力向以创新为主推力的企业转型。全年各产业公司、部门完成16个创新项目,5个重点研发课题,编印两期《建言献策》,收录小微创新建议290项,采纳134项。广大干部员工积极献计献策,为公司产业经营提供了有益的信息参考。

  三是完善制度体系。公司以《中大元通集团授权体系》为核心,对已出台的制度文件进行了全面的梳理,对不符合公司发展实际的制度文件进行了修改或废止;并根据经营管理的需要,制定了一批新制度。

  四是优化团队建设。为紧贴转型战略,储备人才资源,公司积极打造“中大元通集团干部学院”,促进青年干部成长。全年共举办各类、各级培训班320场次,培训量约6000人天。

  4、加强品牌建设,提升公司形象

  公司对现有注册商标资源、品牌形象文字进行了梳理,制定了“中大元通”品牌的初步规划方案,积极与国际品牌设计机构展开合作,逐步建立公司识别系统和整体品牌推广计划。

  2013年,集团公司入选当年《财富》中国500强,名列第125位;荣获“2012-2013年度全国企业文化优秀成果单位”、“善美企业”。

  公司控股子公司元通汽车荣获“中国汽车经销商集团百强企业”称号、“元通”商标被评为“浙江省、杭州市著名商标”;控股子公司中大地产荣获“新型城镇化十大功勋地产企业”;控股子公司中大国际荣获“企业信用等级AAA级信用企业”证书;控股子公司中大期货荣获2012年“金牌IT服务期货公司”、“投资者最满意期货公司”等称号。

  2014年,公司将贯彻“一个思想、三个战略”的总体理念,顺应大数据、泛资管和好品牌“三个时代”,经营结构面向“金融和类金融”转型,经营层次面向“资产管理和品牌经营”升级,经营理念面向“质量效益和基业长青”转变,将“一个只有、三个必须”作为工作着力点,以资本收益为抓手,深化产业变革转型,以优化机制为抓手,推进管理变革创新,以文化塑造为抓手,建立企业变革氛围,实现公司持续健康发展。

  2014年,公司计划实现营业总收入405亿元,营业总成本398亿元,推动全面深化变革,重点做好以下三方面的工作。

  1.以资本收益为抓手,深化产业变革转型

  (1)综合金融服务平台

  公司将依托互联网平台,集聚现有产业客户资源优势,整合集团旗下金融资源,打造综合金融服务平台,提供新型金融集成服务。目前公司旗下拥有期货、融资租赁、典当、投资等金融牌照及业务,并有意拓展其他非银金融业务领域(保险放心保)、证券、支付等)。

  中大期货,要按照“大牌照,大经营”的思路,加快推进战略合作促发展,提升现有业务经营格局和层次;中大元通租赁公司,将加强与各大汽车品牌的战略合作,同时精耕浙江市场,加强与大型企业、厂商、经销商合作,关注政府机关、企事业单位租赁用车需求;中大投资,立足于主动管理能力和渠道能力建设,加快向专业化资产管理机构转型。

  提升新车销售质量,加强汽车市场研究,充分利用厂家商务政策,做好限购、限牌市场环境下的营销预案,关注公务用车改革,充分把握营销先机;调整优化存量结构,重点聚焦优势品牌,适度发展中端品牌,积极争取优势品牌的突破,加大弱势品牌的调整力度。

  加快推进云服务项目,以元通汽车的专业品牌影响力为抓手,加快打造“便利性、专家型”的汽车电子商务平台,吸引外部优质汽车服务资源入驻,逐步构建汽车行业专业的第三方平台;加强公司汽车业务与云服务公司的协同运作,加快推进新平台建设;完善汽车云服务功能,与元通汽车现有的实体网点开展网上网下高效互动。

  提高开发效率,严格按照开发计划开展工作,任务分解到人,根据项目开发计划书和开发标准进行考核,以确保按时完成开发任务;拓展业务模式,加大住宅产业化开发模式的研究力度,积极寻求内外部合作,争取在养老产业、健康产业、旅游产业有所突破,适度储备土地。继续推进城市竞争力研究,完善投资区域标准指标体系,提高投资决策效率。

  拓展新市场和新业务,在传统纺织服装业务基础上,开展“人地”品牌机械和小五金产品出口销售,稳步推进外贸业务的品牌化经营;稳健发展棉花业务,密切关注2014年棉花市场行情和国家棉花新政,寻找并及时把握商业机会;拓展塑料原料业务,参与产业链运作,完成进口额与出口额的双向增长,形成对业务风险控制的双保险。

  以实业园区建设为契机,加快转型升级和业务创新,推动生产设备升级换代,以“技术创新”和“节能低碳”产品的制造加工为核心,打造生产研发综合基地;拓展供应链业务,以“义乌出口供应链综合服务项目”为突破口,建设跨境电子商务平台,从而带动现有出口代理业务的转型升级。

  2.以优化机制为抓手,推进管理变革创新

  (1)强化资本运作。加快推进非公开发行的相关程序;同时以实施募投项目为契机,推进公司主营业务的转型升级,发挥公司相关产业优势,寻找落实并购重组的时机,通过横向并购获取优质资产和资源,降低成本,扩大市场份额,产生规模效益,通过纵向并购增强抗风险能力,降低市场风险,节约交易费用。

  (2)强化成本管理。加强成本领先管理,对成本费用实行定额管理和过程管理,对照同行标杆企业和内部历史数据,确立定额目标,通过信息化手段对发生在业务作业和管理环节中的各项经营、管理、财务费用,进行事前、事中、事后管控。

  (3)强化投资管理。要以战略眼光、发展理念,妥善处理当前与长远的关系,每年安排若干个前瞻性、战略性的项目。在项目准入上,突出“质量效益”核心思想,严格准入关;要做有效益而且投入产出水平达标的投资,积极以增量项目带动存量业务调整和存量资产盘活。

  (4)强化制度执行。在梳理各项经营管理授权体系和管理制度的基础上,要求各层级坚持流程大于权力,严格贯彻执行公司各项规章制度,坚持以制度体系管理各项业务。公司将对通过专项检查、内控审计等措施,对各成员公司的制度执行情况进行全面的检查,对制度不执行或执行不力的行为予以问责。

  3.以文化塑造为抓手,建立企业变革氛围

  (1)强化创新驱动。全面推进“创新型企业”建设,优化组织体系,加大对创新发展的支持力度,积极应用大数据和互联网思维,研究分析存量资源,优化业务核心要素,向资产管理与品牌经营方向突破。

  (2)强化内部协同。要加强汽车、地产和贸易等类金融业务,与期货、租赁和投资等金融业务的互动,从客户资源着手,深度挖掘出汽车和地产客户与金融客户间的消费潜力。

  (3)强化团队建设。广泛利用社会渠道,加快引进高端人才,尤其是适应公司转型升级需要的专业人才;根据事业推进的需要,加快培养创新型、管理型、技能型和应用型人才,引导全体干部不断学习,不断提升。

  (4)强化风险控制。完善经营安全管理体系,落实经营安全责任制,以“三零精神”和“三铁文化”规范内控体系,确保公司安全平稳运行。进一步明确公司风险防控责任,并层层分解落实到单位和个人。

  (5)强化品牌战略和企业文化建设。重点推进品牌战略与识别规划、VI管理及应用、品牌与产业、流程结合、品牌传播与创新体验、健全品牌管理体系及加强组织建设和人员培训、商标与无形资产管理等六项主要工作。着力打造“中大元通”整体品牌形象,完善品牌架构规划,明确集团公司与各产业公司的品牌联动关系和整体规划举措,突出整体品牌;力争打造国际级品牌设计精品,全面提升品牌影响力。公司全年将通过各级干部和宣讲团,宣贯公司的战略转型变革理念;办好《中大元通广场》和青年论坛,营造和谐的企业文化氛围,关心关爱员工生活,激发创业、创造、创新活力,弘扬公司“共创共享,向善向美” 的共同理想。

  四、 涉及财务报告的相关事项

  4.1 与上年度财务报告相比,对财务报表合并范围发生变化的,公司应当作出具体说明。

  1.报告期新纳入合并财务报表范围的子公司

  (1) 因直接设立或投资等方式而增加子公司的情况说明

  1) 本公司出资10,000万元设立全资子公司浙江中大元通汽车云服务有限公司,于2013年12月10日办妥工商设立登记手续,并取得注册号为的《企业法人营业执照》。本公司拥有对其的实质控制权,故自该公司成立之日起,将其纳入合并财务报表范围。

  2) 子公司中大地产与自然人唐金根等3人共同出资设立成都浙中大地产有限公司,于2013年1月23日办妥工商设立登记手续,并取得注册号为 的《企业法人营业执照》。该公司初始注册资本5,000万元,中大地产出资4,400万元,占其注册资本的88%,拥有对其的实质控制权,故自该公司成立之日起,将其纳入合并财务报表范围。

  3) 子公司中大地产与自然人陈华东等4人共同出资设立中大房地产集团上虞有限公司,于2013年2月28日办妥工商设立登记手续,并取得注册号为 的《企业法人营业执照》。该公司注册资本5,000万元,中大地产出资4,500万元,占其注册资本的90%,拥有对其的实质控制权,故自该公司成立之日起,将其纳入合并财务报表范围。

  4) 子公司中大地产与南昌祥杰尔实业有限公司、自然人赵海蛟等6人共同出资设立中大房地产集团南昌有限公司,于2013年6月13日办妥工商设立登记手续,并取得注册号为的《企业法人营业执照》。该公司注册资本5,000万元,中大地产出资3,500万元,占其注册资本的70%,拥有对其的实质控制权,故自该公司成立之日起,将其纳入合并财务报表范围。

  5) 子公司中大地产与自然人金平共同出资设立浙江中大正能量房地产有限公司,于2013年1月30日办妥工商设立登记手续,并取得注册号为的《企业法人营业执照》。该公司注册资本5,000万元,中大地产出资4,500万元,占其注册资本的90%,拥有对其的实质控制权,故自该公司成立之日起,将其纳入合并财务报表范围。

  6) 子公司中大元通实业、子公司中大地产与浙江地源能源环境有限公司、杭州丹顿环保工程有限公司及自然人杨兆文等3人共同出资设立浙江丹特卫顿热泵有限公司,于2013年5月21日办妥工商设立登记手续,并取得注册号为的 《企业法人营业执照》。该公司注册资本2,000万元,中大元通实业出资600万元,占其注册资本的30%,中大地产出资420万元,占其注册资本的21%,中大元通实业及中大地产合计拥有对其的实质控制权,故自该公司成立之日起,将其纳入合并财务报表范围。

  7) 子公司物产元通与河南物通企业管理咨询有限公司、自然人王胜迪共同出资设立洛阳元通汽车销售服务有限公司,于2013年6月21日办妥工商设立登记手续,并取得注册号为的《企业法人营业执照》。该公司注册资本3,000万元,物产元通出资2,100万元,占其注册资本的70%,拥有对其的实质控制权,故自该公司成立之日起,将其纳入合并财务报表范围。

  8)子公司物产元通与自然人王胜迪共同出资设立余姚物产元通汽车有限公司,于2013年11月12日办妥工商设立登记手续,并取得注册号为的《企业法人营业执照》。该公司注册资本3,000万元,物产元通出资2,550万元,占其注册资本的85%,拥有对其的实质控制权,故自该公司成立之日起,将其纳入合并财务报表范围。

  9) 子公司浙江福通汽车有限公司与自然人徐钟阳共同出资设立富阳通福汽车有限公司,于2013年6月25日办妥工商设立登记手续,并取得注册号为的《企业法人营业执照》。该公司注册资本500万元,浙江福通汽车有限公司出资400万元,占其注册资本的80%,拥有对其的实质控制权,故自该公司成立之日起,将其纳入合并财务报表范围。

  10) 子公司浙江福通汽车有限公司与自然人徐钟阳共同出资设立临安福通汽车有限公司,于2013年7月25日办妥工商设立登记手续,并取得注册号为的《企业法人营业执照》。该公司注册资本500万元,浙江福通汽车有限公司出资450万元,占其注册资本的90%,拥有对其的实质控制权,故自该公司成立之日起,将其纳入合并财务报表范围。

  11) 子公司浙江元通宝通汽车有限公司(原名为浙江宝通汽车有限公司)、子公司湖州众腾汽车销售服务有限公司与自然人陈小刚共同出资设立长兴元通汽车有限公司,于2013年8月7日办妥工商设立登记手续,并取得注册号为的《企业法人营业执照》。该公司注册资本800万元,子公司浙江元通宝通汽车有限公司出资480万元,子公司湖州众腾汽车销售服务有限公司出资240万元,合计出资720万元,占其注册资本的90%,拥有对其的实质控制权,故自该公司成立之日起,将其纳入合并财务报表范围。

  12) 子公司浙江元通宝通汽车有限公司与自然人周锦共同出资设立苏州元通汽车销售服务有限公司,于2013年12月26日办妥工商设立登记手续,并取得注册号为的《企业法人营业执照》。该公司注册资本1,000万元,浙江元通宝通汽车有限公司出资900万元,占其注册资本的90%,拥有对其的实质控制权,故自该公司成立之日起,将其纳入合并财务报表范围。

  13) 子公司浙江元通捷通汽车有限公司出资1,000万元设立全资子公司衢州元通佳通汽车有限公司,于2013年7月9日办妥工商设立登记手续,并取得注册号为的《企业法人营业执照》。浙江元通捷通汽车有限公司拥有对其的实质控制权,故自该公司成立之日起,将其纳入合并财务报表范围。

  (2) 因非同一控制下企业合并而增加子公司的情况说明

  1) 子公司中大地产对杭州中大物业管理有限公司增资430万元,持股比例由40%变更为90%。中大地产已于2013年11月1日支付了全部增资款,并办理了相应的财产权交接手续,故自2013年11月起将其及其全资子公司南昌云锦物业管理有限公司纳入合并财务报表范围。

  2) 子公司浙江元通宝通汽车有限公司与浙江海越汽车有限公司、自然人楼明月签约,作价2,565万元受让浙江海越汽车有限公司、自然人楼明月持有的诸暨元通汽车有限公司95%股权。浙江元通宝通汽车有限公司已于2013年7月29日支付股权转让款2,565万元,并办理了相应的财产权交接手续,故自2013年7月起将其纳入合并财务报表范围。

  2. 报告期不再纳入合并财务报表范围的子公司

  (1) 因其他原因减少子公司的情况说明

  1) 子公司中大国际持有下属子公司中大新力30%股权,本期中大新力其他股东未承诺在重大经营决策事项上与中大国际保持一致,中大国际不再具有控制权,故自本期期初起不再纳入合并财务报表范围。

  2) 子公司中大国际持有下属子公司中大华盛30%股权,本期中大华盛其他股东未承诺在重大经营决策事项上与中大国际保持一致,中大国际不再具有控制权,故自本期期初起不再纳入合并财务报表范围。

  3) 子公司杭州元行汽车有限公司于2013年5月7日经杭州市工商行政管理局核准注销,不再纳入合并财务报表范围。

  4) 子公司绍兴元润汽车有限公司于2013年8月29日经绍兴市工商行政管理局核准注销,不再纳入合并财务报表范围。

  5) 子公司浙江元通华晨汽车有限公司于2013年12月30日经浙江省工商行政管理局核准注销,不再纳入合并财务报表范围。

  6) 子公司厦门祥通行汽车配件有限公司于2013年11月21日经厦门市工商行政管理局核准注销,不再纳入合并财务报表范围。

  7) 子公司金华日通瑞风汽车有限公司于2013年12月13日经金华市工商行政管理局核准注销,不再纳入合并财务报表范围。

  8) 子公司贵州元通汽车销售服务有限公司于2013年8月7日经贵州省工商行政管理局核准注销,不再纳入合并财务报表范围。

  9) 子公司台州元瑞汽车有限公司于2013年12月成立清算组并由清算组控制其日常管理,故自清算组成立之日起,不再纳入合并财务报表范围。

  10) 子公司绍兴元田汽车有限公司于2013年5月成立清算组并由清算组控制其日常管理,故自清算组成立之日起,不再纳入合并财务报表范围。

  11) 子公司温州元田汽车有限公司于2013年2月成立清算组并由清算组控制其日常管理,故自清算组成立之日起,不再纳入合并财务报表范围。

  12) 子公司台州元润汽车有限公司于2013年9月成立清算组并由清算组控制其日常管理,故自清算组成立之日起,不再纳入合并财务报表范围。

  13) 子公司厦门祥通汽车有限公司于2013年5月成立清算组并由清算组控制其日常管理,故自清算组成立之日起,不再纳入合并财务报表范围。

  14) 子公司泉州祥通汽车有限公司于2013年5月成立清算组并由清算组控制其日常管理,故自清算组成立之日起,不再纳入合并财务报表范围。

  15) 子公司福州闽鑫福汽车服务有限公司于2013年5月成立清算组并由清算组控制其日常管理,故自清算组成立之日起,不再纳入合并财务报表范围。

  16) 子公司江山金领汽车销售服务有限公司于2013年11月成立清算组并由清算组控制其日常经营管理,故自清算组成立之日起,不再纳入合并财务报表范围。

  17) 子公司龙游金领汽车销售服务有限公司于2013年11月成立清算组并由清算组控制其日常管理,故自清算组成立之日起,不再纳入合并财务报表范围。

  18) 子公司温州英菲尼迪汽车有限公司于2013年11月成立清算组并由清算组控制其日常管理,故自清算组成立之日起,不再纳入合并财务报表范围。

  19) 子公司金华日通瑞达汽车销售服务有限公司于2013年9月成立清算组并由清算组控制其日常管理,故自清算组成立之日起,不再纳入合并财务报表范围。

  20) 子公司嘉兴元之捷汽车销售服务有限公司于2013年11月成立清算组并由清算组控制其日常经营管理,故自清算组成立之日起,不再纳入合并财务报表范围。

  21) 子公司广西元之捷汽车销售服务有限公司于2013年11月成立清算组并由清算组控制其日常管理,故自清算组成立之日起,不再纳入合并财务报表范围。

  22) 子公司浙江富通汽车有限公司于2013年11月成立清算组并由清算组控制其日常管理,故自清算组成立之日起,不再纳入合并财务报表范围。

  23) 子公司绍兴骏通汽车有限公司于2013年11月成立清算组并由清算组控制其日常管理,故自清算组成立之日起,不再纳入合并财务报表范围。

  24) 子公司台州物产元通工贸有限公司于2013年12月成立清算组并由清算组控制其日常管理,故自清算组成立之日起,不再纳入合并财务报表范围。

  25) 子公司温州瓯通汽车有限公司股东温州剑歌投资有限公司和股东陈笑慧持有的表决权比例分别为39%和7%,该等股东于2010年6月签署的委托浙江奥通行使表决权的函已于2013年5月到期,自2013年6月起浙江奥通不再控制温州瓯通汽车有限公司,故自2013年6月起不再将其纳入合并财务报表范围。

  3.拥有其半数或半数以下表决权的子公司,纳入合并财务报表范围的原因说明

  1) 子公司中大国际对浙江中大新景服饰有限公司等13家从事外贸业务子公司的持股均不足50%,因该等子公司其他股东均承诺,中大国际对该等公司具有实质控制权,在重大经营决策事项上与中大国际保持一致,故将其纳入合并财务报表范围。

  2) 子公司中大地产持有杭州中大圣马置业有限公司50%的股权,因该公司董事会成员中半数以上由中大地产委派,中大地产对该公司具有实质控制权,故将其纳入合并财务报表范围。

  3) 子公司物产元通对浙江奥通等5家从事汽车经营销售子公司的持股均不足50%(含50%),因该等子公司其他股东均承诺,物产元通对该等公司具有实质控制权,在重大经营决策事项上与物产元通保持一致,故将其纳入合并财务报表范围。

  4) 子公司浙江友通持有永康市友米汽车销售服务有限公司50%的股权,因该公司其他股东承诺,浙江友通对该公司具有实质控制权,在重大经营决策事项上与浙江友通保持一致,故将其纳入合并财务报表范围。

  5) 子公司物产元通及元通汽车合计持有浙江之信50%的股权,因该公司其他股东承诺,物产元通对该公司具有实质控制权,在重大经营决策事项上与物产元通保持一致,故将其纳入合并财务报表范围。

  6) 子公司元通汽车持有杭州龙通丰田汽车服务有限公司50%的股权,因该公司其他股东承诺,元通汽车对该公司具有实质控制权,在重大经营决策事项上与元通汽车保持一致,故将其纳入合并财务报表范围。

  7) 子公司浙江祥通持有台州祥通汽车有限公司40%的股权,因该公司其他股东承诺,浙江祥通对该公司具有实质控制权,在重大经营决策事项上与浙江祥通保持一致,故将其纳入合并财务报表范围。

  8) 子公司浙江申浙汽车股份有限公司持有金华申浙汽车有限公司40%的股权,因该公司其他股东承诺,浙江申浙汽车股份有限公司对该公司具有实质控制权,在重大经营决策事项上与浙江申浙汽车股份有限公司保持一致,故将其纳入合并财务报表范围。

  9) 子公司浙江申通持有嘉兴兴通汽车销售有限公司47.50%的股权,因该公司其他股东承诺,浙江申通对该公司具有实质控制权,在重大经营决策事项上与浙江申通保持一致,故将其纳入合并财务报表范围。

  10) 子公司中大元通实业持有浙江元通机电经贸有限公司35%有股权,因该公司其他股东承诺,中大元通实业对该公司具有实质控制权,在重大经营决策事项上与中大元通实业保持一致,故将其纳入合并财务报表范围。

  4. 拥有半数以上表决权但未能对其形成控制的,未形成控制的原因说明

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